個別最適化が全体の
業務プロセスにおいて
非効率を招いています。

業務プロセス、組織や制度は、企業本来の目的や目標を達成するための手段でした。しかし、社内部門・部署の分業化や専門化が進んだ結果、全体として捉えると業務プロセスが分断されてしまっているという事態が生じています。部門ごとの過度な個別最適化は、全体の業務プロセスにおいて非効率を招いています。
少子高齢化が加速して生産年齢人口が減少していく今、これまでと同様のプロセスでビジネスを展開していては、業績縮小は避けられません。

そこで、非効率な業務プロセスを抜本的に改革し、全体の業務プロセスを再構築するBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）という取り組みが必要になってきます。

BPR×ITが
DXの推進力

BPRは、「Business Process Re-engineering（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）」の略で「業務改革」という意味。プロセスの観点から業務フローや組織構造などを再構築することです。BPRはDX推進の第一歩。BPRとITがDXの両輪になります。
再構築する際にITを駆使していくことで、効率的でスピーディーな業務フローを生み出し、DXを成功へと導きます。

なぜBPRが
必要か

本来、業務プロセス、組織や制度は、企業本来の目的や目標を達成するための手段であったはずですが、社内部門・部署の分業化・専門化が進んだ結果、全体として捉えると業務プロセスが分断されてしまっているという事態が生じています。部門ごとの過度な個別最適化は、全体の業務プロセスにおいて非効率を招いています。

また、少子高齢化が加速して生産年齢人口が減少していく中で、これまでと同様のプロセスでビジネスを展開していては、業績縮小は避けられません。
BPRは非効率な業務フローを抜本的に改革し、全体の業務プロセスを再構築するための取り組みになります。